Esse serviço permite melhor controle do fluxo financeiro, objetivando uma visão real da organização através de ferramentas como fluxo de caixa, receita, despesas, custos e outros. Dessa forma será possível medir o desempenho através do acompanhamento pré-determinado. É indicado para empresas que:

• Desejam obter controle financeiro da organização;

• Maximizar esforços para melhor gerenciamento da organização.
   

Este serviço presta suportes relativos a informações e documentos necessários, auxiliando o cliente na concessão de créditos, quando o mesmo visa abrir um novo empreendimento ou ampliar o negócio já existente.

Consiste em detalhar e discriminar todos os custos financeiros, para uma posterior análise que terá como objetivo eliminar gastos desnecessários, produtos ou áreas não rentáveis, facilitando a tomada de decisões estratégicas. É indicado para empresas que:

• Desejam determinar os custos fixos e variáveis da empresa;

• Desejam determinar os pontos de equilíbrio (financeiro, econômico);

• Identificar a margem de contribuição de cada produto.

Determinar por meio de projeções as entradas e saídas de recursos financeiros, proporcionando uma visão futura do caixa, e dessa forma evitar sobras ou faltas excessivas, e consequentemente melhoria do planejamento. É indicado para empresas que:

• Desejam fazer estimativa de sobras ou perdas futuras;

• Estruturar o caixa organizacional;

• Planejar seus recursos financeiros.

Determinar a viabilidade econômico-financeiro de implantação ou expansão de um empreendimento, assim como os recursos financeiros necessários para sua execução. Tem como resultado informações como projeção de fluxo de caixa, taxa e tempo de retorno sobre investimento. É indicado para empresas que:

• Desejam lançar um novo produto ou serviço no mercado;

• Determinar a aceitação de uma expansão de empreendimento já existente.

A Avaliação de Desempenho é uma importante ferramenta de Gestão de Pessoas que corresponde a uma análise sistemática do desempenho do profissional em função das atividades que realiza, das metas estabelecidas, dos resultados alcançados e do seu potencial de desenvolvimento.

O objetivo final da Avaliação de Desempenho é contribuir para o desenvolvimento das pessoas na organização.

O resultado final da Avaliação de Desempenho deve apresentar as informações necessárias para a identificação de oportunidades de melhoria e a elaboração de um plano de ações em relação a vários níveis – geral da organização, por área e individual.

Analisar um cargo significa detalhar o que o cargo exige do seu ocupante em termos de conhecimentos, habilidades e capacidades para que possa desempenhá-lo adequadamente. A análise de cargos procura determinar quais os requisitos físicos e mentais que o ocupante deve possuir, as responsabilidades que o cargo lhe impõe e as condições em que o trabalho deve ser feito. É indicado para empresas que:

• Se preocupam com as especificações do cargo em relação ao ocupante que deverá preenchê-lo.
                                       

A Pesquisa de Clima Organizacional tem como principal função realizar uma análise do ambiente interno da empresa. Com essa pesquisa, dados como: a motivação dos funcionários, as condições de trabalho oferecidas pela empresa, a liderança dos cargos superiores serão analisados através das respostas dadas num questionário. É indicado para empresas que:

• Buscam o alinhamento da cultura com as ações efetivas da empresa;

• Irão promover o crescimento e desenvolvimento dos colaboradores;

• Integram os diversos processos e áreas funcionais.
   

Por meio desse serviço é possível conhecer os salários praticados por outras organizações, bem como a reação do mercado à política de salários. Fornece também elementos importantes para a determinação dos critérios salariais a serem praticados pela empresa, para que possa ser atingido o equilíbrio externo. É indicado para empresas que:

• Necessitam verificar o salário base no mercado;

• Desejam analisar as formas de remuneração, benefícios, adicionais entre outros recursos utilizados pelas organizações pesquisadas;

• Precisam realizar um comparativo no mercado.
   

É um sistema de avaliação de cargos e administração de salários, no qual uma empresa é auxiliada em seu desenvolvimento, descrição e especificação de cargos. Estas fornecem o alicerce firme para a avaliação dos cargos, da qual resultará a fixação de salários internamente coerentes. É indicado para empresas que:

• Desejam reconhecer e premiar os funcionários de acordo com o seu desempenho e com a sua contribuição para a empresa;

• Necessitam recrutar e conservar o pessoal competente, que possa contribuir para continuidade do aprimoramento da performance da empresa;

• Precisam estabelecer a estrutura salarial e a política salarial.

É um projeto na área de Recursos Humanos baseado em técnicas para atrair pessoas para determinada função, de acordo com a necessidade do cargo a ser ocupado. Posteriormente a seleção é feita com os mais adequados. É indicado para empresas que:

• Buscam profissionais qualificados para um desempenharem determinada função.       

O Plano de Negócios norteia o início ou expansão de qualquer negócio e projeta seus resultados futuros. Por ser um projeto completo para facilitar a tomada de decisão, tem como suas principais etapas a pesquisa de mercado, plano de marketing, plano operacional e plano financeiro. Também é utilizado para a solicitação de empréstimos e financiamento junto a instituições financeiras.


É indicado para empresas que:


• Avaliarão o novo empreendimento do ponto de vista mercadológico, técnico, financeiro, jurídico e organizacional;

• Avaliar a evolução do empreendimento ao longo de sua implantação;

• Facilitar, ao empreendedor, a obtenção de capital de terceiros.

A Análise da Concorrência é um projeto que qualifica a concorrência identificando os pontos fortes e fracos dos produtos e/ou serviços prestados no mercado. Esta análise fornece dados importantes para o desenvolvimento de diferenciais além de evidenciar as falhas gerais e específicas do mercado. É indicado para empresas que:

• Precisam conhecer e mapear seus concorrentes;

• Precisam entender e identificar em quais pontos seus produtos superam os produtos do mercado;

• Querem aprimorar o serviço se especializando nas falhas do mercado e preenchendo a lacuna existente nesse segmento.
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A pesquisa de contagem de tráfego permite tomar informações a respeito do fluxo de utilização de alguns locais, num determinado espaço de tempo. Podem ser avaliados lugares como ruas, shoppings centers,por exemplo  entre outros. Permitindo assim uma visualização da movimentação em determinada localidade. É indicado para empresas que:

• Pretendem analisar a demanda;

• Desejam verificar o fluxo de pessoas/veículos durante determinado período e local.

A Pesquisa de Mercado Quantitativa procura levantar indicadores numéricos no mercado, seguindo critérios estatísticos. No geral, a pesquisa mede o grau de satisfação do cliente em vários aspectos, contribuindo para manter e conquistar novos clientes. Já a Pesquisa de Mercado Qualitativa estimula os participantes a revelar seus processos de pensamento, detectando suas opiniões e relações emocionais com os serviços prestados ou produtos oferecidos pela empresa em questão e por sua concorrência. É indicado para empresas que:

• Queiram saber a opinião sobre o produto/serviço;

• Necessitam de informações sobre o mercado para tomadas de decisões como local, clientes, concorrentes, fornecedores, etc.

A Pesquisa de Satisfação tem o propósito de avaliar sistematicamente os aspectos do produto ou serviço importantes para a satisfação dos clientes. Seus resultados permitem que a empresa crie e sustente processos de gestão da qualidade focados no cliente final.

É uma ferramenta de gestão que deve ser regularmente utilizada, pois permite analisar o mercado, adaptando-se às suas constantes mudanças e identificando tendências. Por meio dele, pode-se definir resultados a serem alcançados e formular ações para atingir competitividade. Então realiza-se análise das oportunidades, onde a empresa faz um minucioso estudo da situação e do ambiente na qual está inserida. É indicado para empresas que:

• Irão orientar a elaboração de ações detalhadas e direcionadas ao mercado de atuação;

• Necessitam de captar mais clientes e assim, aumentar as vendas e a lucratividade do negócio.

Com a implantação do layout, consegue-se uma maior eficiência no fluxo de documentos, facilidade na supervisão por parte dos diretores, melhoria no desempenho dos empregados, e otimização de utilização das maquinas, equipamentos, móveis e principalmente espaço físico. É indicado para empresas que:

• Desejam reformular o layout físico;

• Tem problemas de distribuição e/ou organização de espaço;

• Desejam alocar de forma ótima sua estrutura.

Com o fluxograma, ferramenta de qualidade, é possível visualizar facilmente onde começa e termina cada tarefa, assim como identificar pontos críticos de cada processo. Os fluxogramas representam todas as etapas que compõem um processo completo, e estão baseados no raciocínio lógico de execução de determinado processo de fabricação, procedimento operacional ou estratégias e ações que devem ser implementadas por um conjunto de pessoas.
Já o organograma, é o gráfico que representa a estrutura formal da empresa, ou seja, a disposição e a hierarquia dos órgãos e colaboradores. É indicado para empresas que:

• Querem facilitar a realização, entendimento e qualidade de tarefas e processos;

• Estabelecer a organização hierárquica de cargos, órgãos ou áreas, assim como a inter-relação entre elas.

Tem o objetivo de organizar o local de trabalho e mantê-lo limpo e arrumado, bem como manter as condições de saúde, higiene e autodisciplina necessárias para realizar um trabalho com qualidade. Este projeto tem como benefícios: profissionais satisfeitos, saudáveis, maior produção e com melhor qualidade, melhor atendimento aos clientes, ou seja, o sucesso de sua empresa. É indicado para empresas que:

• Necessitam de conquistar a qualidade total na sua produção;

• Precisam valorizar seus colaboradores fornecendo condições justas de trabalho, melhorando assim as relações humanas;

• Trabalham contra a prevenção de acidentes;

• Pretendem reduzir seus custos e eliminar o desperdício.

Fornecer à administração da organização informação da situação patrimonial para que esta possa melhor avaliar, planejar e definir as decisões a serem tomadas visando à continuidade da entidade bem como a conservação e ampliação do patrimônio. Além disso, serve para verificar qual ativo deve ter entrada ou baixo no patrimônio, como também a localização, o modelo e o estado de conservação que se encontra o item. É indicado para empresas que:

- Desejam um controle adequado físico e contábil dos bens;

- Querem identificar a base de calculo das despesas de depreciação e apropriação dos custos;

O Mapeamento de Processos serve para captar as atividades relativas a determinado processo da empresa, organizá-las em ordem funcional, gerando um fluxograma de atividades, havendo uma posterior descrição em relação às tarefas, responsáveis, duração, freqüência etc. É indicado para empresas que:

• Precisam de organizar os processos internos;

• Necessitam de documentos formais para capacitação de novos membros;

• Querem evitar a distorção pela repetição ou a dissipação contínua das atividades do setor pelos seus empregados.